INFORMACIÓN IMPORTANTE COVID-19
Identificar las actividades, funciones y áreas de un almacén para el desempeño eficaz y seguro de las tareas asignadas, dentro de la empresa o grupo empresarial.
Identificar la función logística y costes asociados para optimizar y reducir los costes que intervienen en el proceso logístico.
Realizar óptimamente la gestión de compras asegurando el abastecimiento y el margen de rentabilidad, así como analizar las relaciones de la función de compras con la administración, el marketing y, especialmente, con la logística.
Elaborar un plan específico en marketing internacional para la propia empresa de aquella persona que quiera internacionalizar su negocio. Curso gratuito sin plazas disponibles. Para saber los cursos gratuitos para trabajadores y desempleados accede a nuestro buscador de cursos gratuitos
Un diploma de aprovechamiento avalado por el SEPE por cada parte del itinerario y otro con el nombre del itinerario.
Conocimientos específicos sobre Internacionalización de Pymes.
La oportunidad de mejorar tu curriculum. Debes cumplir al menos una característica de cada uno de los dos grupos a continuación:
GRUPO 1:
Ser trabajador/a en régimen general o ser autónomo/a.
Estar dad@ de alta como demandante de empleo en el SEPE.
GRUPO 2 (basta con cumplir UNA de las siguientes):
Ser mujer
Ser mayor de 45 años
Ser trabajador de baja cualificación. En el caso de los trabajadores, tener en la nómina grupo de cotización 6, 7, 9 ó 10. En el caso de los desempleados, tener un nivel de estudios de bachiller, FPI o inferior
Estar trabajando con contrato a tiempo parcial o con contrato temporal
Ser desemplead@ de larga duración, es decir haber estado dad@ de alta como demandante de empleo al menos 12 meses de los últimos 18
OBJETIVOS
CONTENIDOS
Parte I. Gestión de almacenes
3.1. Principios almacén
3.2. Funciones de almacén
3.2.1. Recepción de materiales
3.2.2. Registro de entradas y salidas del almacén
3.2.3. Almacenamiento de materiales
3.2.4. Mantenimiento de materiales y de almacén
3.2.5. Despacho de materiales
3.2.6. Coordinación del almacén con los departamentos de control de inventarios y contabilidad
3.3. Áreas de almacén: recepción, almacenamiento y entrega
Parte II. Gestión logística y costes en la empresa
1.1. La actividad mercantil: cliente, proveedor, valor y coste
1.2. La función logística
1.3. El tiempo como nuevo elemento de competitividad
1.4. Planificación, gestión y análisis
1.5. Nivel de servicio y costes en logística
1.6. El nivel de servicio
1.7. Indicadores del nivel de servicio:
1.7.1. Volumen
1.7.2. Coste/productividad
1.7.3. Margen
1.7.4. Riesgo
1.7.5. Satisfacción del cliente
2.1. Los costes logísticos y su estructura: fijos y variables
2.2. Coste de la tenencia del Stock
2.3. Otros costes: administrativos, transporte, seguro, ocultos etc.
2.4. Indicadores de coste
2.5. Aplicación a las actividades logísticas de los conceptos de valor y coste
2.6. Equilibrado de nivel de servicio y costes. Cuadro de mando
2.7. Criterios para evaluar la idoneidad de la situación de la empresa
3.1. Criterios generales de optimización
3.2. El sistema logístico integral
3.3. Estudio de los puntos de mejora más típicos en cada función logística
3.4. Optimización mediante la reorganización de actividades y funciones
3.5. Aportación de las nuevas tecnologías: Informática, Telemática, Automatización
3.6. Optimización continua
Parte III. Gestión de compras y proveedores
1.1. La función de compras
1.2. Objetivos de aprovisionamiento
1.3. Relación con otras áreas implicadas
1.4. Enlace con almacenes
1.5. Obtención de beneficios económicos a través de compras
1.6. Economías de escala
1.7. Centrales de compra, grandes y pequeñas superficies
2.1. Evaluación y selección de proveedores
2.2. La negociación comercial: condiciones de compra y formas de pago
2.3. Análisis de las ofertas presentadas
2.4. La competencia
2.5. Incidencia del coste en el precio de venta
2.6. El margen
2.7. La demanda de compra
3.1. Estacionalidad, variabilidad y dispersión
3.2. Sistemas de información y comunicación
3.3. Sistemas de previsión
3.4. Métodos de gestión de stocks
3.5. Emisión y seguimiento de pedidos
3.6. La cumplimentación del pedido
3.7. La compra especulativa
3.8. Ampliación de la oferta ante el mercado europeo
3.9. Incidencia de la armonización fiscal
3.10. Centrales de compra transnacionales
3.11. La auditoría de las operaciones comerciales
4.1. Promociones
4.2. Ofertas
4.3. Tratamiento de rappeles
4.4. Descuentos y bonificaciones
5.1. Incidencias en facturación
5.2. Análisis financieros de las operaciones comerciales
5.3. Incidencias en la recepción
5.4. Retrasos en la entrega
5.5. Diferencias cuantitativas
5.6. Alteraciones cualitativas
5.7. Condiciones de entrega
6.1. Autocontrol
6.2. Autoestima
6.3. Asertividad
6.4. Empatía
6.5. Persuasión
6.6. Comunicación efectiva en situaciones de conflicto
6.7. Etapas del proceso negociador
6.8. Estrategias y técnicas de negociación
Parte IV. Internacionalización
1.1. Mercado y competencia
1.2. Capacidades y competencias
1.3. Value innovation
2.1. El Plan de internacionalización
2.2. Mercados internacionales: selección y formas de acceso
2.3. Marketing mix internacional
2.4. Gestión de marcas internacionales
3.1. Tendencias globales
3.2. El atractivo de mercado. Los grupos estratégicos
3.3. La caracterización de la empresa propia
3.4. Las capacidades dinámicas
3.5. El liderazgo y otras opciones
3.6. Definición de la estrategia
4.1. Elementos de marketing mix
4.2. La política del producto
4.3. La política del precio
4.4. La política de promoción
4.5. La política de distribución
5.1. El portafolio de iniciativas
5.2. Canales de venta
5.3. Los modelos organizativos
5.4. El reto logístico
