1.1. Identificación del vocabulario.

1.2. Reconocer que las organizaciones llevan a cabo esfuerzos a nivel superior de proyectos.

1.3. Comprensión de los denominados documentos de negocio.

2.1. Entorno en el que operan los proyectos.

2.2. Rol y las responsabilidades de la PMO.

2.3. Diferentes tipos de estructura de la organización.

3.1. Comprensión del rol de director de proyectos

3.2. Estilos de liderazgo

3.3. Tipos de poder que puede aplicar el director del proyecto para gestionar y liderar al equipo del proyecto

3.4. Responsabilidad del director como integrador principal del proyecto

4.1. Inicio y cierre de un proyecto de manera formal

4.2. Desarrollo y cumplimiento del plan para la dirección del proyecto

6.1. Recopilación y documentación de requisitos del proyecto y del producto.

6.2. Definición del alcance del proyecto.

6.3. Desarrollo de una estructura de desglose del trabajo.

7.1. Identificación de las actividades concretas que deberán ser ejecutadas para completar los entregables del proyecto.

7.2. Identificación del orden correcto en el que deben ejecutarse las actividades de inicio a fin del proyecto.

7.3. Control del estado del cronograma del proyecto.

8.1. Mejora de las estimaciones de costos utilizando una combinación de diversas herramientas de estimación

8.2. Desarrollo de un presupuesto y su representación gráfica en la línea base de costos

8.3. Control de los costos del proyecto en base a las técnicas del valor ganado

9.1. Diferenciación entre la calidad del proyecto y la calidad del producto.

9.2. Definición de roles y responsabilidades específicas en materia de calidad.

9.3. Identificación del costo de la calidad.

10.1. Identificación de los recursos, tanto físicos como humanos.

10.2. Identificación del potencial impacto negativo de no contar con los recursos necesarios.

10.3. Habilidades interpersonales requeridas para el director del proyecto.

11.1. Gestión de las comunicaciones en un proyecto.

11.2. Métodos para la ausencia de malentendidos derivados de fallos en la comunicación.

11.3. Diferentes tipos de comunicación existentes.

12.1. Gestión proactiva de los riesgos en un proyecto

12.2. Desarrollo de un registro de riesgos.

12.3. Participación tanto del equipo del proyecto como de otros interesados para que participen en la gestión de riesgos del proyecto.

13.1. Tipos de contratos que pueden utilizarse para la adquisición de productos, resultados o servicios que sean necesarios adquirir fuera del equipo del proyecto.

13.2. Comprensión del carácter vinculante de los contratos.

13.3. Proceso de resolución de reclamaciones que puedan surgir como consecuencia del desarrollo de un contrato.

14.1. Identificación y clasificación de los interesados del proyecto.

14.2. Desarrollo de las estrategias para lograr que los interesados se involucren en el proyecto.

14.3. Toma de acciones necesarias en caso de que las estrategias de gestión de interesados no sean efectivas.