Equipos de alto rendimiento

1. Bases para la optimización de equipos

2. Qué es un equipo de trabajo

3. Bases para el desarrollo de un buen trabajo en equipo

4. Sinergia y contra sinergia

5. Áreas que tiene que compaginar el jefe del equipo para un trabajo excelente

6. Cómo construir la confianza entre los miembros del equipo

7. Las personas en el equipo: consideraciones que influyen en su integración

8. Factores que afectan al rendimiento grupal

9. Roles positivos de tarea que incrementan la productividad

10. Roles positivos de mantenimiento y organización que crean la base de las relaciones

11. Roles positivos que refuerzan la evolución y desarrollo del grupo

12. Roles negativos que bloquean o aminoran la productividad: cómo tratarlos

13. Consideraciones respecto al equipo

14. Efectos positivos del trabajo en equipo

15. Modelos de trabajo en equipo: distintas metodologías

16. Circunstancias que suelen darse en los grupos de trabajo de baja productividad

17. Características de los equipos de alto rendimiento

18. Diferencias entre grupo y equipo integrado

19. Decálogo del trabajo en equipo

20. Modelo de Tukman-Jenson para el desarrollo de equipos

21. 10 recetas importantes para conformar un equipo de alto rendimiento

22. Mejora de comunicación dentro del equipo

23. Importancia del intercambio de feedback y crítica constructiva

24. Cómo dar feedback de forma adecuada y positiva para que pueda ser bien encajado

25. Cómo recibirlo para hacerlo útil

26. Ventana de johari

27. Gestión de conflictos en el equipo

28. Posibles causas y tipos de conflicto que se pueden plantear dentro del equipo

29. Modos de actuar frente a los conflictos

30. Adecuación de la cada estrategia a distintas situaciones

31. Gráfico y tabla de las distintas estrategias