1.1. Concepto de logística empresarial

1.1.1. Ámbito de influencia

1.1.2. Actividades en logística empresarial

1.2. Los objetivos en la logística

1.2.1. El coste de la distribución

1.2.2. Costos variables

1.2.3. Costos fijos

1.3. Definición de proceso logístico

1.4. Escalonamiento

1.4.1. Almacenes centrales

1.4.2. Almacenes reguladores o secundarios

1.4.3. Depósitos

1.4.4. Parques o espacios de esper

1.4.5. Buffers o pulmones

1.5. Diseño del proceso logístico

1.6. Posición de la logística en la empresa

1.6.1. Logística funcional

1.6.2. Distribución física

2.1. El sistema de información logístico

2.1.1. Definición

2.1.2. Funciones básicas del sistema de información

2.2. Integración del sistema logístico

2.3. Concepto de distribución como un sistema integrado

2.3.1. Concepto de sistema

2.3.2. Centros de actividad del sistema de distribución

3.1. Características del sistema distributivo español

3.2. El hipermercado

3.2.1. Definición

3.2.2. Elementos endógenos que explican el fenómeno hipermercado en España

3.2.3. El cliente del hipermercado

3.3. El supermercado

3.3.1. Características

3.3.2. Tipología

3.3.3. Evolución y futuro

3.4. Agrupaciones de detallistas

3.4.1. Los grupos de compras

3.4.2. Las centrales de compra

3.4.3 Las centrales de servicios

4.1. Claves para la expansión

4.1.1. Los costes

4.1.2. El entorno

4.1.3. El control

4.1.4. La moneda

4.1.5. Las comunicaciones

4.2. Las estrategias europeas de los distribuidores físicos

4.3. Servicios de logística

4.3.1. Política en materia de distribución física

5.1. La función comercial en la empresa

5.1.1. La Dirección Comercial

5.1.2. La organización comercial

5.2. Distribución total y canales de distribución

5.3. Distribución indirecta

5.3.1. Ventajas de utilizar intermediarios

5.3.2. Desventajas en el uso de intermediarios

5.4. ¿Distribución directa o indirecta?: Toma de decisiones

5.4.1. Tipos de intermediarios

5.5. La franquicia comercial

5.5.1. Introducción

5.5.2. Desarrollo del Franchising en España

5.5.3. Los tipos de franquicia

5.5.4. Características de la franquicia de servicios

5.6. Implementación de la distribución

6.1. Definición

6.2. Fases del plan estratégico logístico

6.2.1. Análisis de la situación inicial

6.2.2. Estudio del entorno y su evolución

6.2.3. Diseño de los objetivos a largo plazo

6.2.4. Determinación de los objetivos concretos

6.2.5. Acciones concretas para conseguir los objetivos

6.2.6. Personas concretas responsables de las acciones

6.2.7. Alternativas para nosotros y nuestros competidores

6.2.8. Evaluación del plan

6.2.9. Control del plan

6.3. Definición de la Dirección de la distribución física

6.3.1. Responsabilidad del diseño de un sistema

6.3.2. Responsabilidad de la administración del sistema

6.3.3. Perfil del director de logística

7.1. La conceptualización del problema logístico

7.1.1. La red logística

7.1.2. Análisis de factores de coste

7.2. El proceso de gestión

7.2.1. El entorno logístico

7.2.2. El producto

7.2.3. El sistema de transporte

7.2.4. El sistema de almacenamiento

7.2.5. Metas

7.2.6. Objetivos del servicio logístico al cliente

7.2.7. Prospectiva de futuro

7.2.8. Análisis

7.3. El control logístico

7.3.1. Las entradas, el proceso y la salida

7.3.2. Niveles estándar y objetivos

7.3.3. El monitor. - Presupuestos

7.3.4. Objetivos en el servicio al cliente

7.3.5. El concepto de centro de beneficios

7.3.6. Sistemas de apoyo a las decisiones

7.4. Auditorías logísticas

7.4.1. Auditoría global

7.4.2. Demanda

7.4.3. Servicio al cliente

7.4.4. Características del producto

7.4.5. Costes logísticos

7.4.6. Política de precios

8.1. Evolución del almacenaje

8.2. Clasificación de los almacenes

8.3. Diseño del Almacén

8.4. Organización

8.5. Costes y aprovechamiento del almacén

9.1. Problemas de financiación

9.2. Niveles y control de existencias

9.3. Tomas de decisiones sobre niveles de existencia

9.3.1. Análisis de la categoría de los productos

9.3.2. Fijación de niveles de existencias

9.3.3. Métodos de reaprovisionamiento

9.3.4. Stock de seguridad

9.3.5. Estimación de la serie económica

10.1. Política de almacenaje

10.1.1. Almacenes propios o compartidos

10.1.2. Número de almacenes

10.2. Dimensionamiento de las unidades de producción

10.2.1. Repartición geográfica

10.2.2. Adaptación a la demanda

10.2.3. Optimización de la dimensión

10.2.4. Estimación de los recursos necesarios.

10.3. Localización de las unidades de producción

10.4. Métodos de localización de almacenes

10.4.1. Determinación de los niveles de distribución

10.4.2. Método de la distancia menor

10.4.3. Método de analogía mecánica

10.4.4. Método numérico analítico

11.1. Objetivos y características del sistema

11.2. Clasificación de los sistemas de manipulación

11.3. Automatización de la manutención

11.4 Sistemas de embalaje

11.5 Agrupación de carga

11.5.1. Paletas

11.5.2. Contenedores

11.6. Equipos de manutención

12.1. Principales medios de transporte

12.1.1. Sistemas viales

12.1.2. El ferrocarril

12.1.3. Transporte fluvial

12.1.4. Transporte marítimo

12.1.5. Transporte aéreo

12.1.6. Tuberías y cintas transportadoras

12.2. Tendencias en el transporte

12.3. Transporte por cuenta propia o por contrato

12.4. Evaluación de los costes

12.5. Criterios de decisión

12.6. Control del sistema

13.1. Naturaleza de los problemas de transporte

13.2. Método de costo mínimo

13.3. Método de la esquina noroeste

13.4. Método de vogel.

13.5. Método de la distribución modificada

13.6. Cálculo de la ruta más económica

13.7. Secuenciación de vehículos

13.7.1. Secuenciación de rutas. Método de ahorro

13.7.2. Tamaño de la flota de vehículos

14.1. El objetivo de rentabilidad de las compras

14.1.1. Disminución del precio de compra

14.1.2. Disminución de los costes de compra

14.1.3 Disminución de los costes de existencias

14.2. La gestión de contingencias en las compras

14.3. Objetivos generales y específicos de la gestión de materiales

14.4. Selección de objetivos

14.5. Funciones de la gestión de aprovisionamiento

14.5.1. Definición. Necesidades

14.5.2. ¿Fabricar o comprar?

14.5.3. Selección de proveedores

14.5.4. Análisis de ofertas

14.5.5. Puesta a disposición

14.5.6. Control de calidad

15.1. Formas de organizar la función de compras

15.2. Dirección de compras y unidades organizativas

15.2.1. Programación y control de producción

15.2.2. Almacén de pedidos

15.2.3. Departamento de compras

15.2.4. Departamento de tráfico

15.2.5. Distribución

15.3. Evolución de la gestión de compras

15.4. Procedimientos básicos de actuación

15.5. El sistema de información de compras

16.1. Logística interna

16.2. Unidades de carga

16.2.1 Aspectos de diseño

16.2.2 El contenedor en producción y montaje

16.2.3 normalización

16.3. Manipulación, manutención y transporte

16.3.1. Equipo sin restricciones de movimiento

16.3.2. Equipo con restricciones a un área

16.3.3. Equipo con restricciones a una línea

16.3.4. Robots fijos y móviles

16.4. Almacenes internos

16.5. Proceso de paletización

16.6. Mantenimiento y logística