Adquirir los conocimientos relativos al concepto, objetivos y funciones de la logística y ser capaz de desempeñar las funciones de técnico en logística con la eficacia requerida, así como manejar los sistemas de información y distribución conforme a la necesidad de la empresa. Controlar los canales de distribución español y europeos y poder planificar la estrategia logística y gestionarla adecuadamente.
Contenidos
1.1. Concepto de logística empresarial
1.1.1. Ámbito de influencia
1.1.2. Actividades en logística empresarial
1.2. Los objetivos en la logística
1.2.1. El coste de la distribución
1.2.2. Costos variables
1.2.3. Costos fijos
1.3. Definición de proceso logístico
1.4. Escalonamiento
1.4.1. Almacenes centrales
1.4.2. Almacenes reguladores o secundarios
1.4.3. Depósitos
1.4.4. Parques o espacios de esper
1.4.5. Buffers o pulmones
1.5. Diseño del proceso logístico
1.6. Posición de la logística en la empresa
1.6.1. Logística funcional
1.6.2. Distribución física
2.1. El sistema de información logístico
2.1.1. Definición
2.1.2. Funciones básicas del sistema de información
2.2. Integración del sistema logístico
2.3. Concepto de distribución como un sistema integrado
2.3.1. Concepto de sistema
2.3.2. Centros de actividad del sistema de distribución
3.1. Características del sistema distributivo español
3.2. El hipermercado
3.2.1. Definición
3.2.2. Elementos endógenos que explican el fenómeno hipermercado en España
3.2.3. El cliente del hipermercado
3.3. El supermercado
3.3.1. Características
3.3.2. Tipología
3.3.3. Evolución y futuro
3.4. Agrupaciones de detallistas
3.4.1. Los grupos de compras
3.4.2. Las centrales de compra
3.4.3 Las centrales de servicios
4.1. Claves para la expansión
4.1.1. Los costes
4.1.2. El entorno
4.1.3. El control
4.1.4. La moneda
4.1.5. Las comunicaciones
4.2. Las estrategias europeas de los distribuidores físicos
4.3. Servicios de logística
4.3.1. Política en materia de distribución física
5.1. La función comercial en la empresa
5.1.1. La Dirección Comercial
5.1.2. La organización comercial
5.2. Distribución total y canales de distribución
5.3. Distribución indirecta
5.3.1. Ventajas de utilizar intermediarios
5.3.2. Desventajas en el uso de intermediarios
5.4. ¿Distribución directa o indirecta?: Toma de decisiones
5.4.1. Tipos de intermediarios
5.5. La franquicia comercial
5.5.1. Introducción
5.5.2. Desarrollo del Franchising en España
5.5.3. Los tipos de franquicia
5.5.4. Características de la franquicia de servicios
5.6. Implementación de la distribución
6.1. Definición
6.2. Fases del plan estratégico logístico
6.2.1. Análisis de la situación inicial
6.2.2. Estudio del entorno y su evolución
6.2.3. Diseño de los objetivos a largo plazo
6.2.4. Determinación de los objetivos concretos
6.2.5. Acciones concretas para conseguir los objetivos
6.2.6. Personas concretas responsables de las acciones
6.2.7. Alternativas para nosotros y nuestros competidores
6.2.8. Evaluación del plan
6.2.9. Control del plan
6.3. Definición de la Dirección de la distribución física
6.3.1. Responsabilidad del diseño de un sistema
6.3.2. Responsabilidad de la administración del sistema
6.3.3. Perfil del director de logística
7.1. La conceptualización del problema logístico
7.1.1. La red logística
7.1.2. Análisis de factores de coste
7.2. El proceso de gestión
7.2.1. El entorno logístico
7.2.2. El producto
7.2.3. El sistema de transporte
7.2.4. El sistema de almacenamiento
7.2.5. Metas
7.2.6. Objetivos del servicio logístico al cliente
7.2.7. Prospectiva de futuro
7.2.8. Análisis
7.3. El control logístico
7.3.1. Las entradas, el proceso y la salida
7.3.2. Niveles estándar y objetivos
7.3.3. El monitor. - Presupuestos
7.3.4. Objetivos en el servicio al cliente
7.3.5. El concepto de centro de beneficios
7.3.6. Sistemas de apoyo a las decisiones
7.4. Auditorías logísticas
7.4.1. Auditoría global
7.4.2. Demanda
7.4.3. Servicio al cliente
7.4.4. Características del producto
7.4.5. Costes logísticos
7.4.6. Política de precios
8.1. Evolución del almacenaje
8.2. Clasificación de los almacenes
8.3. Diseño del Almacén
8.4. Organización
8.5. Costes y aprovechamiento del almacén
9.1. Problemas de financiación
9.2. Niveles y control de existencias
9.3. Tomas de decisiones sobre niveles de existencia
9.3.1. Análisis de la categoría de los productos
9.3.2. Fijación de niveles de existencias
9.3.3. Métodos de reaprovisionamiento
9.3.4. Stock de seguridad
9.3.5. Estimación de la serie económica
10.1. Política de almacenaje
10.1.1. Almacenes propios o compartidos
10.1.2. Número de almacenes
10.2. Dimensionamiento de las unidades de producción
10.2.1. Repartición geográfica
10.2.2. Adaptación a la demanda
10.2.3. Optimización de la dimensión
10.2.4. Estimación de los recursos necesarios.
10.3. Localización de las unidades de producción
10.4. Métodos de localización de almacenes
10.4.1. Determinación de los niveles de distribución
10.4.2. Método de la distancia menor
10.4.3. Método de analogía mecánica
10.4.4. Método numérico analítico
11.5.1. Paletas
11.5.2. Contenedores
11.6. Equipos de manutención
12.1. Principales medios de transporte
12.1.1. Sistemas viales
12.1.2. El ferrocarril
12.1.3. Transporte fluvial
12.1.4. Transporte marítimo
12.1.5. Transporte aéreo
12.1.6. Tuberías y cintas transportadoras
12.2. Tendencias en el transporte
12.3. Transporte por cuenta propia o por contrato
12.4. Evaluación de los costes
12.5. Criterios de decisión
12.6. Control del sistema
13.1. Naturaleza de los problemas de transporte
13.2. Método de costo mínimo
13.3. Método de la esquina noroeste
13.4. Método de vogel.
13.5. Método de la distribución modificada
13.6. Cálculo de la ruta más económica
13.7. Secuenciación de vehículos
13.7.1. Secuenciación de rutas. Método de ahorro
13.7.2. Tamaño de la flota de vehículos
14.1. El objetivo de rentabilidad de las compras
14.1.1. Disminución del precio de compra
14.1.2. Disminución de los costes de compra
14.1.3 Disminución de los costes de existencias
14.2. La gestión de contingencias en las compras
14.3. Objetivos generales y específicos de la gestión de materiales
14.4. Selección de objetivos
14.5. Funciones de la gestión de aprovisionamiento
14.5.1. Definición. Necesidades
14.5.2. ¿Fabricar o comprar?
14.5.3. Selección de proveedores
14.5.4. Análisis de ofertas
14.5.5. Puesta a disposición
14.5.6. Control de calidad
15.1. Formas de organizar la función de compras
15.2. Dirección de compras y unidades organizativas
15.2.1. Programación y control de producción
15.2.2. Almacén de pedidos
15.2.3. Departamento de compras
15.2.4. Departamento de tráfico
15.2.5. Distribución
15.3. Evolución de la gestión de compras
15.4. Procedimientos básicos de actuación
15.5. El sistema de información de compras
16.1. Logística interna
16.2. Unidades de carga
16.2.1 Aspectos de diseño
16.2.2 El contenedor en producción y montaje
16.2.3 normalización
16.3. Manipulación, manutención y transporte
16.3.1. Equipo sin restricciones de movimiento
16.3.2. Equipo con restricciones a un área
16.3.3. Equipo con restricciones a una línea
16.3.4. Robots fijos y móviles
16.4. Almacenes internos
16.5. Proceso de paletización
16.6. Mantenimiento y logística
Requisitos
Las personas que quieran acceder a este curso debe ser trabajadores o autónomos del sector Gran Distribución que incluye las siguientes áreas:
- Servicios de campo para actividades de reposición.
- Otras actividades, profesionales, científicas y técnicas.
- Comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco.
- Otro comercio al por menor en establecimientos no especializados.
- Agencia de publicidad.
- Actividades de envasado y empaquetado.
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