Identificar, evaluar, planificar y controlar el riesgo de un proyecto utilizando las técnicas y herramientas que permitan su gestión
• Aproximación a la gestión de riesgos. – Identificación de los procesos de gestión de los riesgos en el proyecto. – Relación entre la gestión de riesgos y el esfuerzo global del proyecto. – Identificación del vocabulario y las buenas prácticas internacionalmente aceptadas
• Planificación de la gestión de riesgos. – Beneficios y riesgos de la implementación de la gestión de riesgos. – Herramientas y técnicas para desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos – Adaptación del contenido del Plan de Gestión del Proyecto a las necesidades de cada proyecto.
• Identificación de los riesgos – Creación de categorías para la identificación de riesgos. – Identificación de eventos con impacto negativo y positivo. – Selección de la herramienta adecuada para la identificación de riesgos.
• Análisis cualitativo de riesgos – Priorización de los riesgos identificados en función de su probabilidad de ocurrencia y su impacto. – Categorización de los riesgos en base a su prioridad. – Evaluación de la calidad de los datos utilizados para el análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo de riesgos. – Determinación de la exposición al riesgo del proyecto. – Análisis numérico del efecto de los riesgos en los objetivos del proyecto. – Probabilidad de cumplimiento de los objetivos, utilizando herramientas y técnicas cuantitativas.
• Planificación e implementación de las respuestas a los riesgos. – Identificación de las estrategias de respuesta ante los riesgos. – Gestión de las amenazas y oportunidades que sucedan. – Profundización en el Plan de Contingencia y el Plan de Respaldo como respuesta ante los riesgos residuales.
• Seguimiento y control de riesgos. – Identificación de nuevos riesgos. Análisis y planificación de respuestas. – Identificación de factores críticos del éxito y su impacto en la gestión de proyectos. – Caracterización de la estructura de la monitorización de riesgos.
• Gestión de riesgos bajo otros enfoques. – Enfoques reconocidos para la gestión de riesgos. – Aplicación de la gestión de riesgos a cualquier nivel dentro de la organización. – Aplicación de buenas prácticas de gestión de riesgos a los proyectos particulares
– 1212 Directores de recursos humanos
– 1221 Directores comerciales y de ventas
– 1222 Directores de publicidad y relaciones públicas
Para poder acceder a esta formación, es necesario residir en Murcia, Región de Murcia.
Este curso está dirigido a personas trabajadoras por cuenta ajena en un centro de trabajo de la Región de Murcia, o autónomos dados de alta en la Región de murcia.
Presencial el ultimo dia del curso
Lunes a viernes de 09:00 a 12:00 horas
Avenida Europa, 15A, Bajo, 30007 (Murcia)
Si, consultar requisitos
– Smartmind S.L., CIF: B86588084
En cumplimiento del RGPD, te informamos de que tus datos personales podrán ser cedidos a la entidad de formación que disponga de plazas en este curso en función de los requisitos de cada programa formativo subvencionado, así como de tu situación laboral y provincia de residencia, con la finalidad de cumplir con los requisitos administrativos que pudiera exigir la administración competente. Esta cesión se realiza exclusivamente con dicha finalidad y con base en tu consentimiento.
Identificar, evaluar, planificar y controlar el riesgo de un proyecto utilizando las técnicas y herramientas que permitan su gestión
• Aproximación a la gestión de riesgos. – Identificación de los procesos de gestión de los riesgos en el proyecto. – Relación entre la gestión de riesgos y el esfuerzo global del proyecto. – Identificación del vocabulario y las buenas prácticas internacionalmente aceptadas
• Planificación de la gestión de riesgos. – Beneficios y riesgos de la implementación de la gestión de riesgos. – Herramientas y técnicas para desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos – Adaptación del contenido del Plan de Gestión del Proyecto a las necesidades de cada proyecto.
• Identificación de los riesgos – Creación de categorías para la identificación de riesgos. – Identificación de eventos con impacto negativo y positivo. – Selección de la herramienta adecuada para la identificación de riesgos.
• Análisis cualitativo de riesgos – Priorización de los riesgos identificados en función de su probabilidad de ocurrencia y su impacto. – Categorización de los riesgos en base a su prioridad. – Evaluación de la calidad de los datos utilizados para el análisis cualitativo de riesgos.
• Análisis cuantitativo de riesgos. – Determinación de la exposición al riesgo del proyecto. – Análisis numérico del efecto de los riesgos en los objetivos del proyecto. – Probabilidad de cumplimiento de los objetivos, utilizando herramientas y técnicas cuantitativas.
• Planificación e implementación de las respuestas a los riesgos. – Identificación de las estrategias de respuesta ante los riesgos. – Gestión de las amenazas y oportunidades que sucedan. – Profundización en el Plan de Contingencia y el Plan de Respaldo como respuesta ante los riesgos residuales.
• Seguimiento y control de riesgos. – Identificación de nuevos riesgos. Análisis y planificación de respuestas. – Identificación de factores críticos del éxito y su impacto en la gestión de proyectos. – Caracterización de la estructura de la monitorización de riesgos.
• Gestión de riesgos bajo otros enfoques. – Enfoques reconocidos para la gestión de riesgos. – Aplicación de la gestión de riesgos a cualquier nivel dentro de la organización. – Aplicación de buenas prácticas de gestión de riesgos a los proyectos particulares
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- 1221 Directores comerciales y de ventas
- 1222 Directores de publicidad y relaciones públicas
Para poder acceder a esta formación, es necesario residir en Murcia, Región de Murcia.
Este curso está dirigido a personas trabajadoras por cuenta ajena en un centro de trabajo de la Región de Murcia, o autónomos dados de alta en la Región de murcia.
Presencial el ultimo dia del curso
Lunes a viernes de 09:00 a 12:00 horas
Avenida Europa, 15A, Bajo, 30007 (Murcia)
Si, consultar requisitos
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