Interpretar los elementos relativos al cuadro de mando logístico, así sus indicadores yusar esta herramienta como base para configurar un presupuesto de logística.
1. EL CUADRO DE MANDO LOGÍSTICO.
1.1. Definición de cuadro de mando logístico.
1.2. Cómo implantar un cuadro de mando.
2. INDICADORES Y KPI LOGÍSTICOS.
2.1. Definición de indicadores.
2.2. Indicadores de compras y aprovisionamientos.
2.3. Indicadores de producción.
2.4. Indicadores de almacenamiento y tareas anejas.
2.5. Indicadores de transporte y distribución.
2.6. Indicadores de logística inversa.
3. CUADRO DE MANDO LOGÍSTICO COMO BASE PARA EL PRESUPUESTO.
4. COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN DEL CUADRO DE MANDO.
Este curso gratuito está dirigido a personas que trabajan (por cuenta ajena o como autónomos) en el sector del sector de transporte y logística:
Logística
Transporte por carretera, aéreo o ferroviario
Mensajería (incluida postal)
Logística de última milla
Aparcamientos y garajes
Almacenamiento y actividades auxiliares del transporte
Alquiler de vehículos
Si no cumples con estos requisitos, accede a nuestro catálogo de cursos gratuitos online
Este curso se desarrolla en modalidad online sin necesidad de asistencia a ningún centro de manera presencial, en una plataforma abierta las 24 horas del día los 7 días de la semana. Sí tendrá una fecha de inicio y otra de fin que te comunicaremos al tramitar tu solicitud.
– Smartmind S.L., CIF: B86588084
En cumplimiento del RGPD, te informamos de que tus datos personales podrán ser cedidos a la entidad de formación que disponga de plazas en este curso en función de los requisitos de cada programa formativo subvencionado, así como de tu situación laboral y provincia de residencia, con la finalidad de cumplir con los requisitos administrativos que pudiera exigir la administración competente. Esta cesión se realiza exclusivamente con dicha finalidad y con base en tu consentimiento.
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1. EL CUADRO DE MANDO LOGÍSTICO.
1.1. Definición de cuadro de mando logístico.
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2. INDICADORES Y KPI LOGÍSTICOS.
2.1. Definición de indicadores.
2.2. Indicadores de compras y aprovisionamientos.
2.3. Indicadores de producción.
2.4. Indicadores de almacenamiento y tareas anejas.
2.5. Indicadores de transporte y distribución.
2.6. Indicadores de logística inversa.
3. CUADRO DE MANDO LOGÍSTICO COMO BASE PARA EL PRESUPUESTO.
4. COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN DEL CUADRO DE MANDO.
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