1.1. Introducción: qué es un proyecto

1.2. Fundamentos básicos

1.3. Áreas de conocimiento

1.4. Terminología

1.5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.

2.1. Programas y subprogramas

2.2. Plan de proyectos

2.3. Grupos de procesos

2.4. Fases y ciclos de un proyecto

2.5. Portafolios.

3.1. Perfil profesional

3.2. Aptitudes

3.3. Capacidades

3.4. Funciones

4.1. Acta de constitución

4.2. Requerimientos de nuestro cliente

4.3. Expectativas

4.4. EDT: estructura de desglose de tareas

4.5. Entregables

4.5 Toma de decisiones.

5.1. Control integrado de cambios

5.2. Seguimiento y control.

10.1.Stakeholders

12.1. Adquisiciones y cierre de contratos

13.1 Código de conducta

14.1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía pmbok (project management body of knowledgetm)

14.2. Ejercicios prácticos on line

14.3. Recursos y bibliografía.

15.1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) Frente a aplicaciones genéricas

16.1. Fomentar la innovación

16.2. Vencer resistencias

16.3. Formación para el cambio

16.4. Técnicas de entrega modernas

16.5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico

16.6. Análisis del entorno

16.7. Metodología dafo

16.8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño

16.9. Escenarios de negocio

16.10. Alternativas

16.11. Selección efectiva de paquetes software

16.12. Generar ofertas competitivas

16.13. Investigar proveedores

16.14. Análisis para la selección de paquetes de software

16.15. Tipos de estimación